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福特是传统汽车公司里转型最激进的一家，董事长比尔·福特公然宣称福特要成为一个出行服务公司。所以，摆在哈克特面前的难题就是，既要率领福特转型，又要包管不乱的利润，满足股东的长处。 福特汽车CEO哈克特在被问到如何分配时间时，哈克特说，他把工作分为三种：当下业务、近期将来，以及将来。对付福特来讲，当下就是传统汽车的出产贩卖，近期将来就是出行方法立异和互联，将来是人工智能、自动驾驶等。这三者的时间分配是20%、40%、40%。这也就意味着，他每周会花两天时间研究和推进最将来的事情。“固然，你不克不及偏废任何一部门，你必要掌握均衡，这就是CEO做的事。”显然，哈克特更多的时间花在将来，这也合适董事会想要加快转型的目标。 不外，率领福特这样巨大的公司转型并不是易事。哈克特做的另一件重要的事情，就是给福特“瘦身”。他说本身很重视决策速度，福特也必要更高效的流程。哈克特的做法是，削减集会时间，他的公司经管层日程表上削减了187小时的集会。“更快地让决策酿成现实，而不是花太多时间讨论和说服，这对现在的福特很重要。” 总之，把更多的精神分配给将来，以及削减流程、加速决策速度，是福特新任CEO哈克特在率领福特转型中重点要做的事。 |
