|
文/本刊记者 于跃 2019年4月15日，在北京汽车工业研发基地，北汽股分财政同享服务中心正式揭牌，成为北汽团体财政体系内上线的第一家全业务链财政同享中心。截至目前，北汽股分财政同享服务中心试运行半年时间，线上流转单据累计超4.5万张，涉及金额接近200亿元，为公司总部及分支机构提供了统一、高效的财政管帐服务。
北汽股分党委委员、副总裁 李德仁 北汽股分党委委员、副总裁李德仁在接受《新理财》采访时，透露了其搭建同享中心的心路和向往。“一方面基于国度推动经管管帐转型及新技能提供了技能储蓄，另一方面基于公司内部多个系统之间的数据亟需尺度化和模型化，北汽股分搭建的财政同享中心，正是在斟酌企业表里情况变革的需求下应运而生的。” 别的，李德仁还暗示，通过财政同享中心的建设，目前北汽股分创建了合适现代企业要求的财政体系“金三角”，开端建成为了战略财政、业务财政、同享财政的组织架构，这为后续财政战略转型提供了前提条件，同时也开端厘清了战略财政、同享财政和业务财政的职能鸿沟。 “将来，北汽股分的财政同享中心将逐步成长为企业的大数据中心，不仅要有财政数据，还要有各类业务数据，为经管管帐及其他部分提供决策数据支持。通过财政同享中心，促成业财交融，经管管帐会成为业务部分的‘火伴’。而这必要财政人员提供更多关于公司运营数据、预算经管、业绩阐发、绩效管控等方面的决策和支持，也必要财政经管从价值守护转向价值缔造，更必要财政人员从业务后台逐渐深入到各个业务单位前线。”李德仁对记者称。 北汽团体党委委员、副总司理张建勇也格外指出，北汽股分财政同享服务中心是北汽团体财政体系内上线的第一家全业务财政同享中心，必要做好相应项目工作的归纳和总结，做好兄弟单元的分享和指导。他但愿海潮团体和北汽股分同享中心项目团队可以不忘初心、雕琢前行，确保同享中心二期项目可以高质量完成，在不远的未来努力将北汽股分财政同享中心打造成团体的同享中心，由本钱中心转化为利润中心，实现北汽团体整体的“同享启航、双赢将来”。 实际上，在汽车制造业进入电动化、智能化、同享化确当下，新势力和新技能正来势汹汹。但传统的汽车制造商其实不是一群待宰的羔羊。他们正如北汽股分一样，一方面在新领域积极结构，一方面哄骗新技能及精益经管，提高企业的经管程度和经济效益。李德仁对此暗示，跟着“新财政、大同享”时代的到来，北汽股分财政同享中心将财政工作推上了新的台阶，信息技能的成长必将为企业经管方法的改善提供源源不竭的解决方案，也将给企业带来无尽的想象空间。 三步搭建同享中心 《新理财》：北汽股分搭建财政同享中心的布景主要有哪些斟酌因素？ 李德仁：我们搭建财政同享中心的布景是基于表里情况同时斟酌的。外部情况的斟酌因素包含行业的成长，国度助力企业经管管帐转型，但更主要的是基于互联网、大数据、云计较、人工智能这些新技能的成长，给我们搭建财政同享中心提供了一个很好的技能条件的储蓄。在内部情况上，北汽股分作为典范的汽车制造业企业，各类数据散见于各个系统傍边，好比从出产到制造到研发再到财政、质量、营销、供给商端、经销商端，整个公司介入业务经管的有十几个系统。这些系统傍边有大量的业务数据必要发掘。基于这样的内部状况和外部情况，我们想通过财政同享服务中心，把这些经管系统中同享的数据尽量买通，然后模型化，最后为整个企业全链条的经营经管提供一些基于价值视角的建议和意见。所以在这样的布景下，我们认为要打造一个全业务链的财政同享中心。 《新理财》：那么，北汽股分打造全业务链的财政同享中心要分三步走，具体步骤是怎样计划的？ 李德仁：第一步是把所有的传统的记账、算账、报账等工作纳入同享中心，包含企业的整个预算的衔接和资金的出入，全部纳进来。第一步是为了包管显性财政信息的全团体尺度的统一，数据的可比性、可用性大幅度提高。现在，我们的第一步已经实现了。 第二步做两件事，一是先易后难地买通一部门与财政慎密联系的系统。二是买通系统之后细化信息颗粒度—起头突破管帐科目的约束，依托信息化手段，创建多层级的财政和业务连系的数据库。依照传统的管帐核算，我们现在细化到了三级管帐科目。未来，有可能把管帐科目再往下延展，延展为业务符号，甚至可能延展到五级、六级，增加一些非布局数据。好比我们能够嫁接商旅系统，不单能说清某一个功课单位的差旅费用是几多，更能说清某一个出差员工的具体差旅环境，甚至连这位员工出差的业务特性都能自动提取。这些环抱业务最底层的信息，都整合到财政同享中心来，即可以满足我们多元化、多维度的经营勾当阐发必要。这里边既有布局性数据，也有非布局性数据。固然，这也涉及我适才提到的，我们必要有强大的信息技能作为支撑。好比我们必要强大的算法、人工智能技能抓取各类数据，对这些数据进行处置、排序、形象化地对外展示，等等。 第三步是要把财政同享中心打造成企业的数据中心。也就是说，企业所有经营举措最后演酿成的数据，都要在财政同享中心进行整合、处置。这时候，我们就可以对所有的行业，透过数据找到其暗地里的“故事”，并与数据暗地里的业务举动进行“交流”。只有这样，才气实现真正的业财交融，财政才气实现成为决策者顾问、同僚火伴的功能。所以说，我们财政同享中心从一起头搭架构时就充实阐发了形势，然后做了比力雄伟的蓝图计划，最后又回归到现实中来，分三步实施。 《新理财》：为何将财政同享中心定位为全方位、系统化的同享中心？ 李德仁：我们将其定位为全方位、系统化的财政同享中心，主要得益于两个方面，一是得益于我们在整个搭建同享中心的实施论证进程傍边，走访了大量已经实施同享中心的兄弟单元，包含跨行业的单元和财政同享中心咨询公司，通过这些样本的调研和评估，在它们的经验根蒂上，构思了我们的财政同享中心。二是得益于科技的前进。拥有了科技手段，积聚了大量数据，这样就能够搭建一个超前的财政同享中心。我们未来的目标是跟着国度形势及行业的成长，全面实现无纸化财政。目前，我们实现无纸化财政、无货泉功课的根蒂都已具有了，就差国度全面实施电子发票这一环节了。 《新理财》：适才您提到的无货泉功课目前的具体进展环境是怎样的？ 李德仁：目前我们已经接纳了不少方面的互助，好比电商平台已经起头和京东互助了。我们搭建财政同享中心的目标是把所有的社会表里的和企业内部的资源加以整合。不外怎样整合，大师的做法纷歧样。我们分三步整合，首先是买通内部所有系统，然后做到一点登录，全流程同享，最后再实现顺向分享，逆向回馈，进程不落地。什么意思？就是信息的首发点将信息进行系统交互，由于涉及到的系统都是相通的，所以在这个进程傍边，系统自动传输、自动阐发、自动处置、自动检索，这是进程不落地。对付信息，不论是涉及到两个系统交互，仍是3个系统串连交互，甚至中间另有其他系统之间的并联交互，全部靠逻辑买通，让人感受不到，这是一次登录。对付系统之前必要用到的数据，每个环节都可以满足，最后一直流通到财政中心，做到全程反馈。 促成经管管帐转型 《新理财》：搭建财政同享中心与促成经管管帐转型有着怎样的逻辑瓜葛？北汽股分为何提出要将财政同享中心打造成“四个中心”？ 李德仁：谈到财政同享中心和经管管帐是什么逻辑。实际上，我们的财政同享中心不是管帐工场，而是最终要成为4个中心—人才中心、数据中心、服务中心和知识中心，这4个中心的每一个环节都与经管管帐密切相关。 首先，财政同享中心要求花式化的工作全部要处置，而且要求业务部分、同享中心的买卖处置人员要很是领会各个业务系统的数据的前因后果——不是简略地等着处置，而是要往前浸透。我们对所有的管帐核算业务都做这样的要求。也就是说，工作人员不但单会做买卖处置，还要知其然知其所以然，所以我们的同享中心不是管帐工场。 其次，我们要求买卖处置人员要随机抓取单据，同享中心会随机分配业务，而不是依照传统的管应收就管应收，管应付就管应付。实际上，公司涉及到的所有账务处置的业务城市被随机分配，这就要求所有的买卖员，哪怕一年遇到一笔这样的业务，也要培训会。所以在同享中心，颠末一年、最多两年的熬炼，工作人员对整个制造业的管帐核算依据和原始业务的逻辑，城市掌握。这个时候，人才中心的作用就阐扬了—这些人才就能够转向做经管管帐了。 第三，对数据中心而言，同享中心做管帐数据处置有两个面向，一是要提供面向国度规范的财政陈述，二是要提供面向内部财政经管的陈述。这此中，国度规范的财政陈述不必要过量阐扬，而企业内部经管的陈述则必要频繁地与经管管帐互动。所以我们的要求很明确，就是经管管帐必要的信息要在同享中心做根蒂数据筹备，同享中心做数据积聚是很容易做到的，可是它做什么必要经管管帐对它提出需求，所以说这也是与经管管帐慎密关联的。必定水平而言，数据中心更多的是为经管管帐提供数据支持的。 别的，服务中心更多的是体现对业务的服务功能。尔后，同享中心会把这些流程、尺度、纪律进行知识化积聚，形成知识中心。所以，但若将企业财政比喻为一座大楼的话，那么财政同享中心就是大楼的根蒂。如今，我们的同享中心已经“出地面”了，将为将来应用经管管帐打下坚实的根蒂。 《新理财》：您提到的财政同享中心为经管管帐转型打下根蒂的具体浮现是什么？ 李德仁：这此中有两个根蒂尤为突出，一是为经管管帐人才转型打下了根蒂。好比，我们原来没上同享中心的时候，我们的核算管帐和经管管帐人员是6:4，现在已经做到了4:6，未来的目标是要推进到3:7，每10小我里面有3小我是做数据筹备的。这样，我们做经管管帐转型就有了人力资源保障。二是人才中心建成之后，同享中心经全业务处置之后的人员城市走向经管管帐岗，那么他们通过在同享中心熬炼两年之后，对每一笔业务的前因后果、逻辑瓜葛都很清楚，再去跟业务对话，进行业财交融，就具有了沟通根蒂。所以我认为，我们的财政同享中心毫不是一个管帐工场，而是经管管帐的一个根蒂。 《新理财》：作为经管管帐的根蒂，同享中心会提供大量的数据，财政对数据处置的重心会有变革吗？ 李德仁：在企业中，每一个公司运营动作发生的经济后果城市反映到财政上，所以财政部分是掌握公司数据最全面的部分。正因为有这样的特点，所以财政人员要承当采集、加工、处置数据的任务，并要通过处置的数据来果断公司的康健度，助力企业高质量成长。从这一角度而言，我们在搭建同享中心的同时高度重视对数据库的建设。因为现在企业做财政阐发也好，经营阐发也好，难点不是确定命据加工模型和数据之间的逻辑瓜葛，而是确保数据质量，或者者说是如何果断根蒂数据暗地里的真实“故事”。 《新理财》：企业该如何确定根蒂数据暗地里的真实“故事”？ 李德仁：要想确定根蒂数据暗地里的真实“故事”，只有通过不竭地细化数据颗粒度，找到每一个细节暗地里的动因和后果。再把这些动因数据做样本的阐发整理、加工、处置，才气得出掷地有声的结论。在这一进程中，财政的切入点就是要找到其利益—从数据切入，用数听说话，这一点在我们的实践中很是有效。 《新理财》：作为经管管帐的根蒂，同享中心的成长也在极大地促成着企业的业财交融。业财交融与经管管帐转型有怎样的逻辑瓜葛？在您看来，企业做好经管管帐转型有哪些关头因素？ 李德仁：对业财交融而言，我们必要做好两方面的工作，一是让财政人员领会一些业务知识，二是让业务人员领会一些财政工作原理。这样，未来就会泛起“两小我”，一个是精财政、懂业务的财政人，另一个是精专业、懂财政的业务人。只有这“两小我”配合发力，才气做好业财交融。而业财交融正是经管管帐转型的重点，但若有哪个单元把经管管帐做成财政部分的事，注定会失败。这方面我们有理论支撑，通俗的诠释就是：解铃还须系铃人。 企业做好经管管帐转型有几个关头因素。一是财政人员要有大局观，要洞开胸怀，要想让业务人员顺着你的指挥棒的标的目的进步，首先你得让他领会你。财政人员绝对不克不及固步自封，我认为这是最焦点的一点。二是要创建行之有效的推念头制，包含精力激励、物质激励和负激励。三是抓关头少数—企业向导。固然，光靠向导推动还不敷，还要创建一些主干步队，由企业向导推动，树典范，形成动员效应，这样延续地推进经管管帐转型。 《新理财》：那么在企业中，该如何对经管管帐功能进行定位？财政同享中心会阐扬怎样的作用？ 李德仁：对付经管管帐的功能要有两个定位：一个根本的定位是要成为经营决策者的顾问，另一个定位是要做业务同僚的“火伴”。锚定经管管帐的标的目的之后，另有两个决议是否成功的因素，第一个因素是“人”。同享中心的核算管帐会使“人”对全业务都有所领会—知其然知其所以然，但知其所以然仍是表象的，这些“人”必要通过深入业务一线的交流，将其对表象的领会，转化为对内涵的领会，企业要有一批这样的“人”。第二个决议因素是要善用东西，好比要善用经管管帐的根本东西和模型，尤其是要善用信息化系统和现在先进的互联网技能、云计较技能、算法，等等。经管管帐的根本东西和模型是基本，企业要在这个根蒂上嫁接先进的信息化手段。 交流、互助、投稿、版权，请加微信：cfo920 |
