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六西格玛设计是牢牢环抱D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式分歧，如下图所示：
DMADV是以量化的设计目标为出发点，不竭优化来到达六西格玛机能的设计方式，是六西格玛设计(DFSS)成功的关头。 所谓D (Define)即界说。确定新产物或者新服务的顾客关头质量(CTQ's)和关头进程特性(CTP's)是六西格玛设计的输入。 一、顾客的关头质量特性(CTQ's) 顾客的关头质量(CTQ's)是六西格玛设计的出发点，它可从市场和顾客反馈系统及行业商情动态中得到顾客的声音(VOC)。
二、关头进程特性(CTP's) 顾客关头质量特性(CTQ's)转化成关头进程特性(CTP's)是实施六西格玛设计的根蒂。只有将CTQ's→CTP's, 六西格玛的机能指标才可能实现。在六西格玛设计未起头之前，开端的观点设计就显得十分重要。我们无妨从下面的六西格玛设计流程进行剖析，探求六西格玛设计的最佳之道。
三、项目经管 六西格玛设计(DFSS)现在都是采纳项目经管制。进行六西格玛设计项目，项目经管(PMP)就显得十分重要。无论重新产物和服务的策动，仍是到商业项目的运作，项目经管都起到了十分重要的作用。无论是小项目，仍是大工程，项目经管都有需要，六西格玛设计项目也可按以下流程进行运作。
四、六西格玛设计的战略和战术 六西格玛设计的战略和战术要牢牢环抱企业的整体成长战略来实施。时刻谛听顾客的声音(VOC)，不竭进行市场阐发和竞争敌手阐发;不竭提高开发技能能力，充实哄骗现代新技能手段，开发出顾客得意的新产物和服务。
六西格玛设计战略从企业的总体战略动身，牢牢掌控市场跳动的脉搏，以顾客为导向，以六西格玛设计为突破口，加大新产物或者服务的开发力度，实时开发具备自主知识产权的新产物或者服务，抢占新技能市场的制高点，博得市场竞争的主动权，为社会缔造价值，为股东缔造利润，形成良性的成长循环。 六西格玛设计战术，在六西格玛设计战略的指引下，全方位、多视角进行市场阐发和内部能力阐发，积极交融六西格玛设计技能的东西和方式，探索一条适合本身的六西格玛设计之路。积极引进高技能、复合型的六西格玛专才，指导企业的六西格玛之路。 六西格玛设计的战略和战术，是企业竞争的致胜法宝。在信息技能、通讯技能日益成长的年代，增强六西格玛设计的研究，当真学习六西格玛设计的东西和方式，提高企业的焦点竞争力，提高企业新产物和服务的含金量，不失为明智之举。 五、界说的根本东西 界说阶段是六西格玛设计的起头阶段，必定要阐扬项目团队的气力，群策群力。阐扬团队精力(Team Work)，既分工，又互助，权责明确，严明团队的规章轨制，做好六西格玛设计的项目经管，使实施的六西格玛设计项目取得圆满成功，六西格玛设计界说阶段的根本东西有: 1、项目经管 2、团队互助(Team Work) 3、头脑风暴法 4、卡诺(Kano)阐发 5、顾客得意度评价 6、质量功能开展(QFD) 7、立异技巧 8、新技能研究 9、市场阐发 10、竞争敌手阐发 11、关头质量CTQ's研究 12、关头进程CTP's研究 13、六西格玛设计项目规划 14、项目策动 |
