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张正源:进入华为销售渠道,赛力斯“第一个吃螃蟹”丨壹访谈

2021-4-25 08:38| 发布者: milan2m| 查看: 246| 评论: 0

摘要: 对于销量,随着双方共享渠道网络,全新的零售商业模式正式开启,张正源对于赛力斯华为智选SF5销量充满信心。张正源:我们与华为的合作包括技术、产品和渠道,在渠道上,我们是在双方的线上线下多渠道进行合作,进行售卖,…

共享华为渠道网络,赛力斯华为智选SF5是行业第一个。

文|柴小娜

图|来源网络

4月19日,赛力斯在上海车展举办生态合作发布会,与华为联合推出赛力斯华为智选SF5。

“华为卖车了”迅速成为行业热点,新能源汽车品牌赛力斯正式成为华为卖车的首家合作对象。赛力斯CMO张正源在与媒体线下交流时透露,赛里斯和华为不仅开启了渠道融合,双方还共同参与了产品功能定义、质量管控和一致体验等开发工作,集各自技术优势打造了这款高性能电驱轿跑SUV。

张正源表示,与华为的合作,主要体现在三个方面。一是赛力斯华为智选SF5是华为智选首次新增的汽车品类,也是双方合作之后在上海车展发布的一款重磅车型。新车4月20日在华为旗舰店正式亮相,此举打破了传统汽车营销模式,意味着汽车零售3.0时代已经到来。第二,赛力斯华为智选SF5搭载了华为DriveONE三合一电驱动系统。第三,HUAWEI SOUND、HUAWEI HiCar等最新的华为技术搭载在赛力斯华为智选SF5上。

对于销量,随着双方共享渠道网络,全新的零售商业模式正式开启,张正源对于赛力斯华为智选SF5销量充满信心。

他强调,在合作过程中,双方建立了充分的互信关系。而且赛力斯具备非常高的工作效率与量产能力,能够将双方的合作成果进行快速推进,并实现快速量产与交付,满足消费者的时间需求。

张正源认为,双方客流彼此赋能,突破了传统零售渠道对汽车产品的单一陈列方式,将汽车融入在“人-车-家智慧生活”的场景中进行展示,给消费者构建一个完整的生态体验。

以下为媒体对话赛力斯高层的实录(部分文字有删节):

时间:2021年4月19日

参与媒体对话嘉宾:赛力斯CMO张正源、赛力斯COO梁其军、赛力斯CTO周林。

媒体:目前年轻人成为市场的主力消费者,赛力斯华为智选SF5受众和面对的用户是哪些,有哪些亮点吸引了他们?

张正源:赛力斯华为智选SF5的主要的受众群体还是以年轻群体为主,他们非常懂车,懂技术,从消费观念来说他们是成熟的,不是那种非常感性的消费者,他们乐于追求新奇有趣的事物,为自己认可的技术产品买单,我们称之为一群有少年感的成年人。

我们这个车有三个最直接的亮点,第一是续航里程,搭载驼峰智能增程系统,可以满电满油状态下拥有超过一千公里的续航里程,基本可以从上海到北京。

第二是高性能,我们搭载了双电机系统,前电机是赛力斯自主研发的SEP200,后电机是华为的DriveONE三合一电驱系统,双电机的组合可以让我们最大功率达到405千瓦,820牛米的峰值扭矩,这样的一个高性能电机组合,可以实现百公里加速度4.68秒,0到50公里加速是1.99秒。

第三方面是智慧生态,即智慧座舱,刚刚华为伙伴介绍了华为的HiCar系统,HUAWEI SOUND系统等等,这些都能给用户一种不一样的体验。

媒体:赛力斯和华为合作的新零售,它的具体的模式是怎么样的,这种模式对于零售效率或者用户服务方面有什么提升?

张正源:我们与华为的合作包括技术、产品和渠道,在渠道上,我们是在双方的线上线下多渠道进行合作,进行售卖,也就是联合销售这款车。在4月20日华为有一场发布会,大家可以关注一下,这也是我们的车进店的活动。新车将在21号全面开启预定。赛力斯与华为双方的渠道各有优势,赛力斯与华为实现了全球首次科技品牌和智能汽车品牌的渠道互通,共同布局人-货-场全域营销。

媒体:现在市场上主要都是用纯电或者是插混的形式去造车,但是为什么你们是用一个增程式去造车?

周林:市面上的纯电和插混是比较普遍的,纯电动最大的问题就是充电难、里程焦虑,包括冬季性能下降,这是用户现在使用纯电最大的痛点,PHEV是电和油的混合模式,大家都很清楚,很多用户买这个车是为了解决上牌路权的问题,但是实际使用往往是当油车用,因为纯电续航很短,一般在50公里左右,实际续航可能就三四十公里,不能满足用户的日常的使用的场景。基于这两个方面所以我们选择了增程式。

增程式首先体验是完全电动车的体验,我们两个电机405千瓦,820牛米的扭矩,百公里加速4.68秒,0到50公里加速是1.99秒,和高性能纯电动车一样的性能,但是我们解决了电动车里程焦虑问题,充电难的问题,所以通过两种技术的完美结合,是当前解决我们用户痛点的最好的一种路径。

媒体:现在有什么办法可以把咱们的销量提上去。前两天我们试了华为的鸿蒙OS系统很好,你们会不会考虑在我们的车上搭载?

张正源:赛力斯销售状况同比还是有比较可观的增量,目前采用的是销售双渠道战略,既建好自己的用户中心,也进驻华为旗舰店,并同时上线华为商城,线上线下全渠道打通,真正实现全链路、全媒体、全数据、全渠道的生态融合。以创新的新零售和新营销手段促进产品销量的增长。

周林:关于和华为的合作,不仅从华为关键的核心零部件的合作,同时还有我们的营销的合作这两点,华为智选有非常严格的质量标准和相应的一些技术标准,所以我们刚刚讲到的像自动驾驶这块,华为也会搭载在我们车上,但是有严谨的一套标准流程,测试完全达到我们要求之后,才会推向市场。

媒体:这次和华为的深度合作和其他汽车厂商和华为的合作相比,有哪些不一样的地方?

张正源:首先,我们选择的增程路线具有更强的普适性:一是解决了用户里程焦虑,续航可以达到1000公里;二是增程式始终处于电驱动状态,用户有很好的体验,这是燃油驱动和插电式混合无法比拟的;同时,增程路线的产品区域适应性更强,能满足华为遍布全国渠道的市场化需求。

第二,技术自持。赛力斯历经5年增程技术深耕,拥有1000多项全球技术专利,是国内首家自主掌控全球领先的三电核心技术的企业,是国内首家实现增程式产品量产的企业。

第三,自有工厂,品质可靠。赛力斯并未采用新势力车企通常的代工生产模式,而是拥有自己的智慧工厂。

第四,合作深入,快速量产。双方深入合作的技术包括且不限于华为DriveONE三合一电驱系统、HUAWEI HiCar、HUAWEI Sound 等;在合作过程中,双方建立了充分的互信关系。


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