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从传统制造到智能制造,阳谷电缆的管理提升之道

2019-7-25 01:35| 发布者: milan2m| 查看: 442| 评论: 0

摘要: 【导语】电线电缆作为传输电力、电气等实现电磁能转换的线材产物,在我国制造业中有着首要作用以及职位地方。山东阳谷电缆团体基于海潮云ERP智能制造解决方案,经由过程ERP、MES、WMS、机械人等体系的无缝集成,实现营业数据及时同享,主动化数据收集率达90%以上,车间功课效率提高30%,勤俭手工统计量约60%,同时物料流转速率晋升20%、库存积存率下降6%,周全晋升了仓储营业智能化经管程度,打造了线缆智能出产示范车间。###山东阳谷电缆团体有限公司成立于1986年,是中国领先

导语】电线电缆作为传输电力、电气等实现电磁能转换的线材产物,在我国制造业中有着首要作用以及职位地方。山东阳谷电缆团体基于海潮云ERP智能制造解决方案,经由过程ERP、MES、WMS、机械人等体系的无缝集成,实现营业数据及时同享,主动化数据收集率达90%以上,车间功课效率提高30%,勤俭手工统计量约60%,同时物料流转速率晋升20%、库存积存率下降6%,周全晋升了仓储营业智能化经管程度,打造了线缆智能出产示范车间。

山东阳谷电缆团体有限公司成立于1986年,是中国领先的电能传输、光通讯传输、轨道交通电力系列产物的主要供给商之一。团体拥有33年专业制造经验,工装装备进步前辈,前后从美国、芬兰、德国等7个国度引进了具备今朝国际领先程度的光纤预制棒、光纤光缆、高压、超高压交联电缆出产线,并创建了院士事情站、博士后立异实践基地、工程试验室、工程技能研发中间、企业技能中间等科研平台。现已经成为“超高压-高压-中压-低压-家用电线”以及“光纤预制棒-光纤-光缆-光电元器件”双向全工业链条企业年综合出产能力达100亿元。

在营业高速成长的同时,若何经由过程成长智能制造,实现降本钱、降能耗,提质量、提效率,加强焦点竞争力,终极实现高质量成长,是阳谷电缆从此重点成长的标的目的。

冲破传统经管模式制约,实现周全邃密化经管

比年来,阳谷电缆营业的谋划规模不竭强大,定单量逐年增长,与此同时,因为企业信息化总体计划的不足,传统经管模式弊病频现:没有同一尺度的根蒂根基数据经管,各体系根蒂根基数据各自一套,各个体系互相自力运用致使营业协同性差;营业财政数据阐发口径纷歧致,协同效率以及质量不高,致使紧张的信息同享不顺畅的问题;出产进程的数据经由过程纸质、Excel进行收集,不克不及有用进行体系化收集以及运用,数据的正确性以及及时性较差。

面临诸多问题,阳谷电缆急迫必要一套总体的数字化解决方案扶助企业进行规范化经管。阳谷电缆但愿将现代传感、主动化、人工智能等技能运用于电线电缆的全出产流程,同时采纳多种软硬件连系的方法,基于对人、机、料、法、环等制造要素实现周全邃密化经管,打造“线缆智能出产示范车间”,实现企业的转型进级方针。

打造线缆智能出产示范车间,“制造”变“智造”

海潮作为“中国制造业信息技能服务示范企业”,拥有丰硕的智能制造实践经验。海潮云ERP为阳谷电缆计划了一套笼盖数据尺度、定单交付、本钱核算、邃密化经管等关头运用的智能制造解决方案,充实哄骗云计较、年夜数据和人工智能等最新技能,经由过程MES、WMS、CRM、ERP、机械人体系的集成以及完美,构建一体化协同平台,实现所有功课环节信息的主动收集与主动现场节制,主动化立体堆栈,全出产流程数据可视化。

集成一体化,信息、数占有效同享,优化70多个营业流程

海潮咨询施行团队在充实的调研根蒂根基上为阳谷电缆梳理规范了根蒂根基数据,梳理创建20多万个物料档案,梳理以及优化70多个营业流程,梳理创建BOM清单9万多个,实现了团体化的数据同一,下降信息体系集成难度,削减信息体系维护事情量;经由过程软硬件一体化集成,实现营业数据及时集成同享,主动化数据收集率达90%以上,车间功课效率提高30%,勤俭手工统计量约60%;实现了挪动功课、挪动动静、挪动审批、挪动报表阐发等功能,年夜幅提高事情效率;经由过程邃密化到出产线以及班组的出产经管,凸起异样经管,增强绩效经管,提高企业的经管程度,加强企业竞争力。

准时出产,准期交付,客户定单交货实时率提高30%

多品种小批量的出产特色,对制造工艺进程要求高,传统制造模式下告急插单频仍,出产规划职员没法周全正确掌握出产、采购的详细数据,经管层没法实时掌握制造现场的详细环境,产能计较不许确,交货易延期。为包管应急需求,阳谷电缆此前不能不接纳提早采购、加年夜采购量的方法,造成资金占历时间长,占用资金多,影响资金链。

海潮云ERP提供的智能制造解决方案,经由过程转动的出产规划,计较物料需求,并实时掌握原质料的齐套率、可用量,推算采购周期,使采购规划与出产规划完善共同;经由过程调剂指挥中间,及时监控产物车间加工进度,能正确掌握车间工序在成品状态,做到在成品少积存、急件可赶出,产物质量追溯,年夜年夜提高了现场功课效率,为经管者管控车间事情进度提供了有力、精准的数据,客户定单交货实时率提高30%,博得了客户的赞誉。

晋升仓储智能化经管程度,物料流转速率晋升20%

智能制造模式下,阳谷电缆经由过程各营业体系与WMS 的营业集成运用,将仓储经管颗粒度细化到库位,实现对堆栈经管的邃密化、精益化要求,哄骗体系对货物、货架的经管和条码平台的运用,解决堆栈中货物库位经管杂乱、账实不符、功课效率低、清点周期长等重点问题,显著下降了企业的仓储运营本钱,物料流转速率晋升20%、库存积存率下降6%,周全晋升了仓储营业智能化经管程度。

阳谷电缆董事长评价,“阳谷电缆在信息化建设上因总体计划不足走过弯路,终极经由过程与海潮互助,买通了ERP、MES、WMS、CRM、机械人各体系环节,建成为了软硬件一体化的智能制造系统,解决了困扰企业多年的经管问题,让企业在快速相应上领先于敌手,提高了公司的焦点竞争力,真正实现了制造物联技能在企业的落地,打造了‘线缆智能出产示范车间’,促成企业主动化、数字化以及智能化转型进级”。


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